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主管的目標管理
大 綱
1、目標在管理上的意義
2、績效管理的演進
3、如何建立管理基準
4、目標管理體系之展開
5、建立衡量目標的基準
6、訂定目標的SMART原則
7、如何落實目標管理
目標在管理上的意義
目標是創造績效的指標
目標用來整合資源與團隊合作
目標用來激發個人的意願與能力
績效管理的定義
利用有效的管理工具/ 系統方式
來衡量、評估與改善
員工與部門
於固定期間對於公司的績效表現
績效管理之演進
企業經營的績效觀點
績效管理與目標管理之關係
平衡計分卡（Balanced Scorecard）
什麼是目標管理
意義：
透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心態之發展。
為什麼要推動目標管理？
1、激發組織與個人往共同方向目標努力
2、使管理的成果看得見
3、激發員工自主性與創造力
4、作為不斷改善進步的工具
目標管理與公司整體制度之關連
目標管理體系展開的六步驟
公司願景與策略
步驟一：設定目標
1、目標的分類
2、目標在管理上的意義
3、目標管理與績效考核之範圍
4、如何設定目標
5、目標設定用表格
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