说话思路清晰的九个万能公式

晋升到管理层后,自己的说话机会也多,有时候没有准备就要即兴发言,有时候准备了,忘词,说不完整,自己还很紧张,怎么办?
特别是面对很多大领导在的时候,李老师,我想提升自己的思维能力,还有讲话能力,有什么好方法吗?我要怎么办?
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根据你的问题,我们一起来探究,九个结构化的表达公式,帮助你完成结构化思维,结构化表达,逻辑思维的训练。
接下来,我们把每一个公式,都做详细的拆解,还有具体的模板,你可以跟着训练。
一起来提升自己的思维能力,提升讲话能力。
第一个公式,就是紧急发言的时候,这是很多读者最希望的公式。
因为晋升到管理层后,发言的机会也多了,有时候被领导点名,头脑一片空白,有时候自己都没有准备好,机会来了,自己有想法,干着急,说不出来,说也是凭感觉说,表达也不满意,怎么办?
你就可以用这个公式来完成。
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第二个公式,就是我们读者提问最多,也是最想提升的,就是工作汇报,向上汇报,确实需要好好训练下,特别是晋升到管理层的时候。
以前都是执行思维,只要做到位就可以了。现在是管理思维,承上启下的作用,那么向上汇报是作为管理层必修的基本功。
你可以跟着公式,来进行跟读一次,当场训练,当场你就能感受公式带来的力量,还有能把心里有想法,说不出来的想法都可以通过这个结构表达出来。
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第三个公式,就是分析问题,这个公式,有时候,我的文章中有单独写提升分析问题的方法,你也可以去训练下。
这里就是一个最简单,最容易上手的公式,现象,原因,对策还有预期。
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第四个公式,布置任务,特别是新晋升到管理层的读者,面对这个问题特别多,就是布置任务的时候,在执行的过程中总是有偏差。这个公式,对管理层布置任务是非常有帮助的。
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第五个公式,就是领导完成讲话后,你需要接受任务,你就可以先复述下任务,再跟领导进行确认,其次给出你的方案,最后就是给出承诺。
你可以跟着模板来进行跟读一次,对你训练是有帮助的。
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第六个公式,就是化解你遇到的冲突,你要先学会倾听,再就是能产生共鸣共情,再进行区分,最后给出解决方案。
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第七个公式就是,就是你在汇报难题的时候,你就用这个结构,事实,困难,建议,最后就是请示。
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比如用我自己来举例下。
最近很多读者反馈,需要多写一些向上汇报的内容。
但是我每个月,每个周的文章都是有安排的,都提前有规划的,要增加一些专题写作,是比较困难的。
所以我建议,就是你的问题,我单独跟你说,这样比较好。
你看可以吗?比如周三,或者周五下午,我完成了基础更新后,再来同你深度沟通,可以吗?
第八个公式,就是需要赞美他人。
这里就是要先从你的感受出发,再说一些细节,再做下比较,最后就是敬意。
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你看下,这段话下来,对你训练结构化表达,是非常有帮助的。
专门向你取一次经,您到时候可以跟我们好好说道说道。
这些赞美的话,都是有话题库,你都可以自己多记忆些赞美的话,自己的内容也会越来越多。
这是第九个公式,就是你在会议总结的时候,能用得上。
就是你可以先回顾一下,再提炼一些金句,或者领导讲话的重点内容。
最后就是需要把近期的工作,做一个部署,给出谁,负责什么,什么时间完成,最后就是号召大家行动起来。
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我每天都是在呼吁你,要进行刻意训练。
你可以跟着模板来完成一次训练。
小结:
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我们再来把这九个公式,做一次回顾。
当你很多努力,都没有获得正反馈的时候,对你的打击会很大,训练也是一样,一天,两天的时候,没有获得正反馈,而且是负反馈的时候,你很容易放弃。
你只有抱着一个长期主义,一个长期目标,一定要让自己的能力得到提升,在思维上,讲话上,都需要提升的时候,你的内驱力,是持续的。
当你的内驱力,不够的时候,总是容易断断续续的,想起来了,就训练一下,没有想起来,就很容易放弃。
我写作是一个长期主义,贵在坚持。
我也会收到很多系统的负反馈,比如你天天努力的去写内容,并没有得到系统的热度,那么就很容易受到这些负反馈的影响,也会影响你创作的热情。
但是这样是不够的,你必须要保持一个稳定的输出才是你应有的姿态。
调整好状态,保持热情,保持好奇心,保持愚蠢的去创作。

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