赚钱是老板的职责，如果一个企业不赚钱，这个老板就是在犯罪。如果一个创业者不赚钱的话，那么最后一定是无法成功。
所以，一个老板或者创业者，你所有的目标都应该是赚钱。
首先，作为一个老板，你要明白钱都在哪里，能赚几个地方的钱，这非常重要。
很多人说，现在的钱越来越难赚，生意越来越难做。时代在变，赚钱的方式也要相应的做出改变，这就要创新我们的商业模式。
1-那么，我们的钱都在哪里?
在消费市场，创业市场，金融市场。
消费市场，就是你赚消费者的钱，简单理解为你卖产品给消费者赚差价。如厂家，实体店的批发，零售等。
创业市场，大概来说就是你开个店，通过你的运营，管理，营销，团队打造，把整个店的生意做得好，利润非常可观。然后打造一整套属于你的门店运营系统，也就是门店赚钱的方法。
简单地说，你将门店赚钱的方法卖给想要创业的人，包括你的员工和顾客。让他们加盟你，成为你的加盟商，跟你一起开你的店，然后你赚ta们的管理费，加盟费，品牌使用费等。像麦当劳，华莱士，肯德基，海澜之家….这些都是典型的案例。
金融市场的钱，最典型的就是股权融资，典型的案例有阿里巴巴。阿里巴巴起初用了50万的资本，后来通过投资将股权卖出去，变出很多个50万，利用别人的钱去投资，去扩大。但现实生活中，很多中小企业主是债权融资，借钱去扩张，扩大，风险最终还是转移到自己身上。注意：股权融资失败了，钱是不用还的，因为投资本来就有风险，但是债权融资就不一样了，所以在选择的时候谨慎。
2-现在大多数中小企业为什么难？
因为赚的都是消费市场的钱，你要知道，赚消费市场的钱没有问题，但是如果你只赚消费市场的钱，就会面临很多麻烦。赚消费市场的钱，会出现三大死结：利润没有入口，资产没有出口，投资没有尽头。
举个例子：
有一个朋友前两年开了一个幼儿园，他当时的存款有200万，然后他开这个幼儿园，投资，装修，他把他银行存的200万，变成了一个幼儿园的资产。
第一年他很努力招生，做了三百万业绩，然后减去经营成本200万，成功赚取了100万的利润，他非常开心，第一年就赚了100万。但我不这么认为，我认为他亏了100万，因为他当初账面上本来就有200万。
有些人可能会疑惑，他有店，店还会继续赚钱，怎么会亏呢？
别急，往下看，到了第二年，他还是继续努力招生，很不错，第二年又成功赚了100万利润。两年时间，利润赚了200万，他超级开心。可我还是不这么认为，我认为他还是没有赚钱，为什么?他两年前的存款本来就有200万，两年之后现在还是200万。
更重要的是，开幼儿园之前，他在朋友圈发的要么在新疆看318公路风景，要么在九寨沟发呆，生活自由自在。
可开了幼儿园的以来，他的朋友圈就变成了“孩子的成长离不开陪伴”或者“介绍一名英语教师，介绍费3000元”。付出了两年的时间，两年的精力，账面上的钱一模一样，你说有没有赚钱
这时候有人又说，不对，他还有幼儿园呢。我知道他有幼儿园，继续看。
然后进入第三年，他辛辛苦苦又赚了100万，三年的利润加起来300万。这时候，有人说，看，人家赚钱了，现在赚了300万，妥妥的一台幼儿园印钞机。
还是别着急，还没出局，这时候论赚钱、亏钱为时过早。
这时候做了三年，场地使用到期了，再续签，场地租金涨不涨？百分百涨。再者，经过三年的时间，原本这里只有他这一家幼儿园，他发现周围的幼儿园越开越多，竞争对手看他赚钱，全部跟风涌上来。
而且，三年前他的幼儿园最高大上，可是现在周围那么多同行，发现竞争对手的幼儿园一个比一个高大上。自然而然，他的幼儿园成了这一片，最破，最寒酸的幼儿园。
这时候家长选择幼儿园的时候，你猜会怎么样？各位，人性就是喜新厌旧的。他是不是有危机感了？
于是，他就想着业绩做得更好一点，能吸引更多的家长，于是，他下定决心将账上的300万全部投入装修升级，完了，装修队动工后，这存款300万立马哗啦啦没踪影了。
结局是：经过他三年的奋斗，成功将所有存款变成零。以上案例就是我们目前中小企业的真实写照。
3-为什么生意总是那么难做?
3-1 -因为利润没有入口。
为什么利润没有入口？
因为你只赚消费市场的钱，你没有赚创业市场、金融市场的钱，利润入口太单一了。
3-2-你的资产没有出口
你装修一下就要花个几十上百万，几年之后又要重新装修，如果店不干了，别人接手，你也只能赚一点店剩余的折旧费用。就像开工厂一样，开工厂赚点钱就要升级设备，不升级设备，客户就被竞争对手抢走了，升级设备，钱又不见了，陷入死循环。
3-3-投资没有尽头
各行各业，只要投资没有尽头的，都赚不到钱，拽在手里的钱都被资产消耗了。今天，不管是大老板，还是小老板，都说没钱，因为钱都重复投资了。陷入了这样一个死循环：投资-收钱-再投资-再收钱……投资永无出头之日，赚钱的速度永远没有投资的速度快，而且根本停不下来。
4-解决之道
既然都这么难，那是不是就不开店了呢？
错，你不单止还要继续开店，你还要将各方面做到极致，打造一套你这个店的赚钱方法和系统。然后把你打造出来赚钱的运营方法去卖给那些创业者，把他变成你的加盟合作方。然后从只赚消费市场的钱到赚消费市场的钱+创业市场的钱+金融市场的钱。
只有这样，你的利润输入口就变多，就解决了你利润入口单一的问题。
而且有了创业市场的加盟商和你一起开店，就不用你来投资，是由加盟商来投资。这就解决了你的资产没有出口的问题，因为有加盟商来投资，你就不需要重复投资了。
别人为什么愿意跟你合资，是因为你有一套愿意赚钱的模式系统，以及你可以给他输入人才的培训系统，这是人家愿意跟你合作的关键。
总结：超级商业模式就是左手拼命降低成本支出，右手拼命增加利润入口，解决方案就是赚三个市场的钱。
5-创业市场的钱怎么赚？
你的一套赚钱系统卖给创业的人，这套系统包括品牌管理，配送人才，并且你直接参与经营管理，而加盟商负责投资，装修。
特别需要注意的是：赚创业市场钱的前提，你真正对门店运营，品牌管理有两把刷子，能真正帮加盟商赚到钱。如果你不能帮你的加盟商赚到钱，帮你的股东赚到钱，你会面临的问题更麻烦，可能会面临啃官司。也正因为很多草台班子，导致很多加盟商血本无归。
顶层设计决定企业做多大，而底层运营才能决定企业能走多远。
赚创业市场的钱，你设定的底层运营模式一定是可以让跟着你的人赚到钱，这才是核心竞争力。换句话说，你最终的目的是利用加盟商或者股东的钱，帮你和他们赚更多的钱，从而达到双赢。
6-整个商业模式分成三个阶段：
6-1 你的核心是要将你的底层运营能力变成硬核，钻研透彻，这不是简单的一句话。这需要学习，提高认知，不然你不知从何入手，换句话说，你走都不会走，你就跑，肯定摔得很惨的。所以第一步，你要深耕你的主营业务，钻研透彻。
6-2 你将运营的商业模式，赚钱的方法，拿去卖给你的加盟商，股东，赚加盟商的加盟费，管理费，品牌使用费，那么，这时候你就可以门店迅速扩张。
6-3 你将前面第一点和第二点做好了，你就可以考虑上市。
7-真正顶级的商业模式，都不是创造出来的，而是融合出来的。而真正赚钱的商业模式，就是融合了8大顶级模式。
分别是：
1 轻资产的模式
2 孵化的复制模式
3 互联网的免费模式
4 垄断般的高价模式
5 金融化的杠杆模式
6 无限制的流量模式
7 直销化的裂变模式
8 产业链的整合模式
最后这顶级的8大模式，有空会在vip群分享。
而看完这篇文章的读者，如果你不能将你现在的创业模式比较清晰的脉络整理出来的话，那么足以说明，你对你的赚钱模式是模糊不清的。
换句话说，如果你对你的创业模糊不清，那么是扛不住时代的浪潮拍打。
