今天在深圳湾进行企业家交流会，跟上次交流会最大的不同是陌生面孔的后生多了不少，好几个00后也已经出来独当一面。
原来毕业季刚结束，接手家族生意的后生都来了，事出反常，必有蹊跷，能让00后直接接管的家族企业，究竟会赚钱的人藏着什么秘密。
就这个问题开展说说
一边努力工作赚钱，另外一边将大部分赚来的钱都用来购买优质资产或者规避风险，让钱自己生钱。
而这个优质资产就有很多，每个人的情况不一样，适合自身的资产配置也会不一样，这种不能一概而论。
每年主动找赤擎询问资产配置的企业也好，个人也好，都是离不开这三个原则：安全性、流动性、增值性。而这三个原则的占比则是根据个体情况不一样而不一样。
当然，我不是搞理财的，也不是资产配置顾问，很多人也只是在界内听到赤擎，好奇罢了。
在经济领域上来讲，那就是1%的人，掌握着世界上99%的财富，而这99%的人，大多会有这三个特点。
1.
推迟满足，先进行资本积累
富人是先富起来再享乐，而穷人则是富起来之前或者刚开始富起来就开始享乐，在享受的过程中逐渐堕落了。
你要知道，一旦有钱了，面临的诱惑就更多了，很多人往往是抵挡不住花枝招展的诱惑。
其实，抵挡不住才是顺着人性，抵挡住了就非一般人，所以你看到能抵挡住诱惑的人，都是非一般的牛人。
普通的有钱人和真正富豪的区别在于真正的富豪不是不知道享受，而是把这种享受推迟了一段时间而已。在别人已经开始享受的时候，他们还在进行自己的原始资本积累。
2.
事情交给专业人士去做
上周非洲大使馆的领导问我，开展非洲市场的相关事宜，在他原本看来，规划他自己干，方案他自己干，认为其他人都干不好这个事情……
他是一个头，如果你不放权出去分点糖给下面的人吃，最后，你要么累死，要么被搞死。
不管你是一个团队，还是一个企业，甚至是个人，你要清楚一件事情，将事情交给专业的人去做。这样，效率才能最大化，才能在最短的时间取得正向的结果。
会赚钱的人，一般都是抓大放小，将专业的事情交给专业的人去干，而领头的那个人则将更多的时间去用大脑思考，丰富自己的大脑，抓住核心大方向，而不是埋头苦干钻研某件细微的事情。
真正的成功人士，一定知道这个理，那就是你未必是最会做事的人，但一定会用人。
你看历朝历代的皇帝，不一定是各方面都是优秀的人才，但一定是驭人有术的人。
你可别小看了这门技能，控制一个人的大脑，比一个全能的人更能创造价值，且成本更低。一个不懂得驭人的领导，不能说不好，但不轻松是肯定的。
现代社会分工那么细，事情交给专业人士去给你做，这是最节省时间，也是最有效率的，用不着什么都亲力亲为。
所谓的老板思维，那就是:你要会运筹帷幄，而不是会做公司所有的事情。
3.
钱和你的能力，都是生蛋的母鸡
穷人受到的教育是：要想回报，一定要有付出。可是他们想不通为什么有些人生来有钱，他们不需要付出什么，就已经养尊处优了，只好归结于命运。
这个世界，两种东西可以给你带来财富，一种是你自己的能力，另一种是你的钱。
例如：胖东来靠驭人无敌的商业模式和管理制度，从而让下面的人心甘情愿成为他的印钞机，这就是他驭人的能力和创造商业模式的能力。
其次他利用赚取的钱去做其他资产配置降低他的运营风险的同时最大限度地规避资产贬值，这个就是母鸡生蛋的模式。
那些能保证几代人有钱的富豪，一定会做的事情就是，不是只想着努力工作赚钱，而是把大部分赚来的钱都用来购买优质资产，让钱自己生钱。
再来说说有钱人财富经验与思考。
4.
正确的心态，才能引导出正确的结果，创富成功始于信念。
所谓未思成，先思败。
真正的商业，是枯燥而乏味的，尤其是对创业者内心的煎熬，是对人性的考验。所有成功者的自传和历史，都是事后加料。
创业启动资金不必高，赤擎目前建议是轻创业，同时，现在之前投资重投资的大佬，目前转型做轻创业投资。
我跟每一个小伙伴们都说，这个时代的钱更好赚，赚钱的成本更低，不要瞎听很多人说钱很难赚，赚钱很难。
这就看你有没有找对方向，找到属于自己的商业模式以及变现的媒介。如果你一开始方向都是错的，这条路走到黑也是南辕北辙。
我说赚钱很简单，很多人这时候都要喷死我，没错，赚钱真的很简单，你觉得难，那是因为你的认知盲区太多，你不懂的方向在哪里，如何操作。
别说普通人，很多身家几千万的人现在也一样陷入认知的盲区，停在原地不知所措，握在手里的钱没有出路，因为花钱比赚钱更难。
还是那句话，菜，就多提高认知。
5.
选人时要同时看重：德与才。
德：乐群性、聪慧性、稳定性、特强性、兴奋性、敢为性、有恒性、敏感性、怀疑性、幻想性、忧虑性、实验性、独特性、自制性、紧张性。
才：专业技能。
要避免集体无意识，当最高决策发表意见时，大多数人无条件接受，这是很危险的，我们要保护公司里的反调。
企业经营中，最糟糕的不是独裁，而是群龙无首的内耗，所以股东持股切记不能平均，需要有一个能拍板的人。
初创企业的所有一切，都不如业务增长重要，都不如现金流重要，都不如效率提高重要。所以要削减决策成本，需要一个领导发号施令，令行禁止，快速突围，达到最高效率。
如果团队里最具能力的人是自己，别有负担，尽情独裁。
而员工，不仅仅是站在员工角度揣测老板，更应该站在老板角度审视员工，有了老板的眼光，你就知道该做什么不该做什么，怕什么不怕什么。
年轻人练内功，唯一需要考虑的是，这家企业能否让你学习、锻炼、成就一身武功，打工只是聚功的过程。
人到35岁，一定要混到不要再去投简历，而是人家主动来挖你。可现实中更多是是35岁就提前被送回社会退休了，这个需要个人深度反省一下。
生意人的本分就是多多赚钱，不赚钱的企业是不道德的，这是存在的必要条件。
管理人员要懂得一分钱一分货，而且最好从现有行业中挖人，要挖就挖一个团队。
一定要选择具有成长空间的行业，转变观念，开饭馆利润丰厚，但是增长率低下，虽有加盟模式，但需要管理水平很高，所以宁愿选择毛利润低却增长率高的行业。
在公司建立严格的财务制度，不浪费一点资源。根据生意模式将资金投入到可能产生收入的地方，而不是花在务虚的地方，深度挖掘可节省下来的成本(如打印机纸张)。把钱花在让顾客看得到的地方，投在利润增长点上。告诉员工，省下来的成本会回馈给他们。
6.
蓝海和红海
蓝海战略：除了是一种相对微观思想以外，更给出了非常切实可行的尺子。
红海：竞争惨烈，通常已经是充分竞争状态，业内平均利润低，存活者都比较辛苦。
红海的核心特点：市场增长缓慢,各个企业所占份额，基本锁定，动态平衡。
蓝海是确立在红海上的战略思想。如果所在领域竞争不充分，请记住，这还不是蓝海战略。
蓝海战略一大特征：偷梁换柱。把顾客不是很注意的环节，大刀阔斧砍掉，或者极力减少。将省下来的成本，狠狠砸在目标顾客最能感觉到价值的环节。
蓝海战略的企业，是基于对原有市场的顾客进行客户价值的重大突破。所谓蓝海战略的行为，就是对原有成本结构的迅速重组。
任何能归结为一个产品或技术环节的一招鲜的创新，都不能称为战略。战略是让对手难以模仿的差异化价值组合。战略不是站在今天看未来，而是站在未来看今天，战略是系统的、动态的、可执行的。
成功的创业者，无论性格如何，都至少拥有一点特征：寻常人没有的想象力，而且是能获得一部分人认同的想象力。
个人创业，分析太多反而误事，靠容易变现的模式，更容易成功。
战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高，这个过程，体现的是顺势而为的动态学习调适过程。
