昨天一则新闻，刷爆各大平台：
娃哈哈创始人宗庆后的女儿宗馥莉，宣布辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务，以后不再参与娃哈哈的经营管理。
虽然官方还没有正式确认，但根据相关记者的采访，宗女士辞职的新闻是真的，而且过程也是曲折复杂。
这是网传的辞职信，上面还有宗的签名，不知道大家如何评价，反正老猫的第一感觉：宗大小姐字里行间颇有怨气！
大集团高管写辞职信，无论什么原因离职，都要讲究职场体面，所谓“君子绝交，不出恶声”。
辞职信有个固定模板：因个人和家庭原因，暂时打算休息一阵，感谢公司的多次挽留，祝未来事业长虹，我们永远是朋友……
这种通稿大家应该见多了，总之就是把离职原因归为自己，尽量减轻对公司的震荡，彼此留下最后的体面。
可宗的信则是强调，“我想干下去，你们总质疑，害得我没法干，那我不干了呗！”
这事往好了说是“性情中人”，往差了说就是“性情鲁莽”，就看读者怎么理解了。
老猫昨天看了很多文章，似乎都在说宗女士无能，搞不定娃哈哈，四十多的人了，没一点城府和手腕。
相关评论区也普遍支持这种观点，老猫对此颇为惊讶：难道大家都觉得，二代接班这么容易吗？真以为宗女士是傻白甜？
宗馥莉可不是直接空降的，在娃哈哈整整历练了二十多年，也具有丰富的基层经验。
宗馥莉回国后，从娃哈哈生产车间的一线工作做起，通过实践慢慢摸索，熟悉企业的各个环节。
作为一个成熟的企业家，宗老再怎么想女儿接班，也得让孩子熟悉各环节，否则接班了也要被架空。
宗馥莉从下车间到当经理，花了三年时间，然后单独运营集团的分厂，做管理岗位的练手。
从媒体报道的履历来看，宗是整个娃哈哈高管中，极少数在各岗位都有过轮岗经历的。
她不是什么商业天才，而且闹出很多争议事件，如之前取消王力宏代言，在舆论上处理得很不成熟。
但二十年的历练下来，基本的管理能力肯定是有的，不是白吃饭的废柴。
拿“太子接班”来往宗馥莉身上套，认为她占尽名分优势还被赶走，是真的搞错了：娃哈哈不是私企，而是集体所有制。
因为娃哈哈是宗庆后创立的，而且宗的个人烙印太强，很多人下意识以为，娃哈哈是宗家的，老宗去世自然归小宗，小宗拿不到就是无能。
但实情并非如此：娃哈哈在创立之初，就有国资背景，当年的特殊环境，不欢迎私人企业，需要戴一顶红帽子。
后面娃哈哈为了进一步发展，引入了法国达能集团，以51%的股权，换取达能的注资。
但后续两家企业在经营理念上发生了冲突，法国达能打算依靠股权优势，强行吞掉娃哈哈，娃哈哈不得不寻找“外力”支援。
这其中的是非曲直，人情法律，结合特殊的时代背景和社会影响，真不是一句话两句话能讲清楚的。
总之最后法国企业被击退，宗家拿到了三成股份，七成则给了国资和职工集体。
宗庆后作为创始人和开拓者，在娃哈哈拥有绝对威望，职工集体拥有的近三成决策权，就直接委托给他了。
所以他在的时候，决策权无人能够撼动。
但生老病死是客观规律，宗庆后去世后，情况就变得很复杂了。
在股权上，宗馥莉至多只有宗老遗留的29.4%，而杭州国资占股46%，娃哈哈职工集体占股24.6%。
宗女士虽然是宗老的女儿，也在娃哈哈锻炼了20年，但并没有做出显著的成绩。
她的威望摆不平公司元老，大家不服她，所以没法自然接管职工股。
作为一只能下蛋的金鸡，原来的掌控人去世后，各方势力都会蠢蠢欲动。
这个问题在中西方是普遍存在的， 不能简单归咎于宗女士无能。
大家能想象，比尔盖茨的儿女，在盖茨去世后，接管微软帝国吗？
大家能想象，老马小马的儿女，在他们去世后，接管父辈江山吗？
娃哈哈的体量虽然没有阿里腾讯大，但和一般小公司比起来，也是超级巨无霸。
父辈的威望与能力，是和个人紧密绑定的，这种东西真没法遗传，而由此衍生的人脉资源，也是很难遗传的。
兆辉煌不是说过吗，“就算我现在让位，你敢坐我这个位置吗？上上下下错综复杂的关系，你摆得平吗？他们肯认你吗？”
当前的博弈还在继续，宗女士在辞职信中，透出强烈的不满，显然是希望借助舆论拿回主动权。
而她的对手也不客气，网上流传着一封举报信。
内容是一位娃哈哈前员工写的，举报宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产。
据举报信称，宏胜集团是宗馥莉100%实控的中外合资企业，在老宗总去世之前，一直是娃哈哈集团的代工厂。
老宗总过世后，宗馥莉在业务上通过转移订单、转移利润甚至转移资产的手段。 把原属于国有持股的娃哈哈集团权益，转到她自己的宏胜集团，达到侵吞国有资产的目的。
对于该举报信，官方没有表态：
浙江省国资委相关人士未证实其真伪，并表示即使收到了，也不归他们管，应该归属上城区国资委管。
港真，娃哈哈接班问题闹出这样，老宗作为几十年的掌舵人，应负的责任要比小宗大。
娃哈哈的核心矛盾，是很多老式企业都有的问题。
它的股权机制，缺乏老员工，特别中高层的退出机制。
因为退出机制不合理，老一代管理者没法变现，只能全力维持现有格局，才能保障自身利益。
但在宗女士看来，这些元老的存在，让管理层持续老化。
他们不了解年轻人的市场，导致娃哈哈持续衰落。
而在元老派看来，自己为企业掏心掏肺打拼这么多年，老宗总都对自己客客气气。
你一个坐火箭上来的小字辈，连市场调查都没搞清楚，凭啥对我指手画脚？
纵观当前企业交班的案例，会发现像宗女士那样二代接手失败，是国内企业的常态。
这不能简单归咎于二代无能，主要问题还是在于职业经理人不完善。
一代没有解决好，导致二代直面矛盾。
随着新老交替的加速，未来这样的新闻，恐怕会越来越多。
